在业绩不佳的早会上，如何激励团队并推动业绩提升，需要结合激励性语言与实际工作指导。以下是综合多个权威来源的实用建议：

一、激励团队士气

强调团队力量

"我们是一个团队，只有相互帮助才能共同进步。今天的成绩属于我们每一个人，让我们一起为冲刺目标而努力!"

"记住，没有卖不出的产品，只有卖不出产品的人；没有劈不开的柴，只是斧头不够快"

肯定努力与潜力

"每一份努力都会得到加倍的赏赐，太阳不会因为你的失意而改变升起，月亮也不会因为你的抱怨而停留"

"请蒙住别人的眼睛，不等于世界漆黑，但蒙住自己的眼睛，光明就属于自己"

激发斗志与紧迫感

"业绩冲刺的战鼓已经敲响，最后几天往往能创造奇迹。让我们以破茧成蝶的决心，完成最后冲刺!"

"不要小看每月末的冲刺阶段，它决定了整个月的业绩走向，现在就是展现决心的时刻!"

二、提供行动指导

明确目标与分工

"今天我们要重点突破，请大家明确个人目标，并检查出勤情况。只有全员到齐，才能形成战斗力!"

"销售等于收入，学会销售和收款是成功的关键。今天我们集中学习新技巧，提升成交率!"

强化销售技巧

"顾客是最好的老师，同行是最好的榜样。今天我们分享成功案例，学习如何建立信赖感，掌握拒绝的艺术!"

"拒绝是成交的开始，不要害怕拒绝，每一次拒绝都是向成功迈进的一步!"

总结与改进

"让我们一起总结经验教训，分析问题所在。明天我们要针对这些问题制定改进方案，避免重蹈覆辙!"

三、营造积极氛围

传递积极心态

"保持积极向上的心态，把挑战视为成长的机会。相信自己，我们一定能够克服困难，迎接胜利!"

"当遇到挫折时，想想我们的目标，那份执着会给我们力量。记住，阳光总在风雨后!"

灵活调整策略

"今天我们调整策略，重点关注高潜力客户。请大家根据新方案调整工作计划，灵活应对市场变化!"

通过以上内容，既能鼓舞团队士气，又能提供具体可行的行动方向，帮助大家在业绩低迷期重燃斗志，最终实现业绩突破。