俞敏洪创办新东方时，主要依托以下资源：

一、个人教育背景与行业经验

教育行业经验

作为资深教育家，俞敏洪对教育行业的痛点有深刻理解，这为创立新东方奠定了理论基础。

北大校友资源

北大校友网络为新东方引入了优质教育人才，并在品牌背书方面发挥了一定作用。

二、人际关系与资本支持

核心团队与人才网络

通过个人关系吸引顶尖教育人才，形成专业化的师资团队，共同开发课程体系。

投资与资金运作

积极寻求风险投资，为业务扩展提供资金保障，例如早期为线下培训积累资金。

三、教育资源整合能力

线上线下战略布局

新东方逐步发展为线上线下结合的教育平台，通过技术投入优化教学体验。

海外教育资源拓展

与陵水合作开展海外华文教育，整合海外课程体系与师资，形成“留根工程”特色。

四、其他关键资源

北京教育优势：

利用北京丰富的教育资源（如高校师资、生源）和区位优势，奠定早期发展基础。

母亲的支持：部分公开资料提到其母亲在运营初期提供了实际帮助。

这些资源相互交织，共同推动新东方从区域性教育机构成长为全国性教育集团。