关于工作职责和业绩的撰写，需结合岗位特性和评审要求，分模块进行结构化呈现。以下是具体方法与注意事项：

一、工作职责的撰写

明确岗位定位

突出岗位的核心职能，例如项目经理需强调项目整体规划与执行能力，财务人员需侧重财务分析与合规性。

具体任务分解

列出日常工作任务，如文件管理（分类存储、检索效率）、客户维护（沟通频率、满意度指标）或销售目标（销售额、客户开发数量）等。

职责范围界定

明确工作边界，例如生产车间主管需负责生产流程管理，但不涉及销售策略制定。

二、工作业绩的撰写

量化成果展示

用数据说话，如销售业绩（月销售额、增长率）、成本控制（节约金额、利润率提升）或生产效率（单位时间产量、合格率）。

项目案例佐证

选取关键项目，描述担任角色（如项目负责人、核心成员）、采取的措施及最终成效。

问题分析与改进

客观分析工作中遇到的问题，提出解决方案及后续改进措施，体现问题解决能力。

三、撰写注意事项

突出重点与特色

优先展示与岗位相关的核心业绩，如财务人员可重点描述预算控制案例，技术岗位需突出技术突破。

避免空洞描述

用具体事例支撑结论，例如“通过优化流程降低生产成本10%”比单纯陈述“提高效率”更具说服力。

数据与实例平衡

业绩描述需适度使用数据，避免过度堆砌。例如：“2025年销售额达500万元，较上年增长20%”比“销售额提升”更具权威性。

遵循评审标准

根据职称评审要求，重点突出专业技术能力、业绩贡献及行业影响力，如获得奖项、发表论文或参与重大项目。

四、结构化模板参考

| 部分 | 内容要点|

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| 工作职责 | - 岗位名称与概述

具体工作任务（如文件管理、客户维护等）

职责范围与目标 |

| 工作业绩 | - 量化成果（销售额、成本节约等）

项目案例与角色定位

问题分析与改进措施 |

通过以上方法，可系统呈现工作职责与业绩，提升职称评审等场景下的说服力。